Een opmerkelijk cadeau

Voor mijn verjaardag kreeg ik een bijzonder cadeau. Apart en opmerkelijk. Een vooral symbolisch cadeau. Een cadeau dat verbindt. Een cadeau dat toevoegt. Een cadeau dat verrijkt. Een cadeau dat blij maakt. Een cadeau dat eigenlijk een levensinstelling is. En een cadeau dat vooral heel simpel is. Het gaat namelijk om een houten, rood geschilderde weergave van het teken &. As simple as that !

Er zat ook een aanbevolen gebruiksaanwijzing bij. Volgens die gebruiksaanwijzing zou ik jaarlijks aan het einde van het jaar de verf moeten wegschuren en vervangen door een andere kleur naar keuze. De verf laten drogen en vervolgens met het nieuwe symbool een foto maken van de belangrijkste &-gebeurtenis van het afgelopen jaar. Voeg deze nieuwe foto toe aan de groeiende reeks &-gebeurtenissen. Bekijk deze foto’s regelmatig en wees gelukkig.

Sentimenteel, filosofisch geleuter ? Nou &.

Peter Tersteeg
  
  


Eenheidsworsten

Onlangs zag ik op een forum voor interim managers een uitgebreide discussie over de vraag “Bent u een doorsnee interim manager of valt u op door uw presentatie?” De heren maakten zich uitgebreid druk of ze nu wel of niet eenheidsworsten zijn. Het is bekend dat je voor een fatsoenlijk zelfbeeld nu eenmaal niet bij jezelf moet zijn: we schatten onszelf namelijk standaard succesvoller, beter en slimmer in dan we in werkelijkheid zijn. Maar wat moet je anders om te voorkomen dat je depressief in de goot komt te liggen. Zelfbedrog is daartoe een nuttig instrument. Want het zal je maar gebeuren dat je je zelf een eenheidsworst vindt.

Voor mij is het duidelijk. Ik ben namelijk zelf een eenheidsworst, ook al probeer ik om het niet te zijn door creatieve oplossingen te vinden voor moeilijke problemen.  Ik doe dingen. Meestal gewone dingen, maar soms ook onmogelijke dingen. En dat probeer ik zo goed mogelijk te doen, omdat ik dat leuk vind.

Ooit heb ik besloten van management mijn beroep te maken. Daar heb ik nooit spijt van gehad en ik beleef daar nog steeds veel plezier aan. Plezier in het helpen van mensen, organisaties en goede doelen. Heel gewoon dus.

Als eenheidsworst ben ik ook een Onbekende Nederlander. En ik vind dat helemaal prima. Want als Onbekende Nederlander kun je nog een mening hebben over zaken die een BN’er niet kan hebben. Als ze tenminste al een eigen mening hebben die ergens op slaat. Schitteren in oppervlakkigheid is sommige BN'ers immers bepaald niet vreemd. Maar dit geheel terzijde. Als OBN’er kun je ook allerlei dingen doen die BN’ers – behoudens Gordon & Joling – zich volstrekt niet kunnen permitteren. In je neus peuteren of ongeschoren over straat gaan bijvoorbeeld. Ik zou het er niet voor over hebben om dat allemaal te moeten opgeven. Ik wil dan ook graag een Onbekende Nederlander blijven. En, dat zal mij best wel lukken.
Een ander fenomeen is de VIP. Zo regelmatig komen er allerlei uitnodigingen waar je als kennelijke VIP voor wordt uitgenodigd. Wat dan de definitie is van een VIP is daarbij volkomen onduidelijk. Laat mij dan ook maar een Onbelangrijke VIP zijn. Ook dat bevalt prima en ik kan dan tenminste doen wat ik zelf allemaal leuk vind.
 
Maar wat een onzinnige vraag. Bent u een doorsnee interim manager of valt u op door uw presentatie. Alsof dit tegengestelde keuzemogelijkheden zijn. Be yourself and be that perfectly. Dan komt het vast allemaal goed. Misschien ook nog wel met een doorsnee interim manager die een excellente presentatie heeft. Anyway, veel succes gewenst. Wie u ook denkt te zijn.
 
Uiteindelijk zijn we allemaal eenheidsworsten; alleen al denken dat je het niet bent, bevestigt dat je een eenheidsworst bent.

Peter Tersteeg

De kameel van Nietzsche

De kameel is een van de metaforen die Nietzsche ten tonele voert in zijn boek “Also sprach Zarathustra”. De kameel is de eerste gestalte van een proces waaruit later een Ubermensch tevoorschijn zou moeten komen. Die Ubermensch laten we maar even voor wat het is, gezien alle associaties die dit oproept. Maar bepaald interessant en verhelderend is Nietzsche’s gedachte dat een mens zich ontwikkelt van een kameel naar een leeuw en vervolgens – merkwaardigerwijs – naar een kind.
 
De kameel is degene die alles wat zwaar is op zich wil nemen en een sterke behoefte heeft aan gewicht. Zijn kracht vraagt dat gewicht ook. Met zijn last trekt hij eenzaam de woestijn in en wordt leeuw. De leeuw wordt de vijand van zijn meester als hij zegt ‘ik wil’. De leeuw schept zijn eigen  vrijheid en komt, veelal opstandig en slechts gedeeltelijk los van zijn verleden. Hieruit moet het kind groeien; een nieuw begin.
 
De kameel draagt niet alleen de lasten, maar eigenlijk geniet hij daarbij van de kracht die hij weet op te brengen. De kameel wil steeds meer te dragen krijgen, om op die manier zijn eigen kracht verder te ontwikkelen. Maar de kameel wordt in zijn vroege jeugd ook opgezadeld met, soms bijna ondraaglijke, lasten. De last die meegegeven wordt vanuit bijvoorbeeld de godsdienstige overtuiging van de ouders. De last van een straffende God,  de last maar ook het houvast van normen en warden, de last van hoe het hoort.  Het is ook opmerkelijk als mensen denken schrijven over de lasten die zij als kameel ervaren hebben, dat heel vaak de vroegere religieuze ervaring een dominante rol speelt. Ook draagt de kameel bagage met zich mee waar hij in latere levensfasen gemak van heeft. Het is zaak voor de kameel een goede leidsman te vinden. Iemand die zijn denken vruchtbaar maakt, tot leven wekt en doet groeien.
 
Zonder ooit kameel te zijn geweest is het volgende stadium van de leeuw niet mogelijk. De paradox van het leven is nu dat dit eerste stadium onvermijdelijk het volgende stadium in zich bergt. De zwaarst beladen kameel stevent onherroepelijk af op de dorste woestijn: een plaats waar hij beslist nooit had willen zijn. Maar in de eenzaamste woestijn geschiedt de tweede gedaanteverwisseling: tot leeuw wordt de geest, vrijheid wil hij buitmaken en meester zijn in zijn eigen woestijn. De kameel wordt leeuw en brult tegen de denkbeelden van zijn leermeesters en tegen zoals het hoort. Een fase waarin de leeuw zijn eigen kracht leert ontdekken en meer zelfstandig in het leven komt te staan. Hier komt het basisprincipe van het leven volgens Nietzsche voor het eerst tot uiting: de wil tot macht. In de eenzaamste woestijn gaat de mens een laatste gevecht aan om het allerzwaarste te overwinnen: het gevecht met de draak die honderd-en-een dingen beval met een autoritaire stem: "Jij zult". "Jij zult" staat de geest van de leeuw in de weg. Een mens komt automatisch terecht in een volgende fase van het leven, de fase die zegt: "Ik wil". De strijd die ontstaat is dramatisch, des te dramatischer naarmate de kameel zwaarder beladen is. 

Het is opmerkelijk hoeveel mensen in hun leven gebukt gaan onder opgelegde lasten. En daar niet van af (kunnen) komen. Voor de voorgaande generatie waren het de zware opgelegde normen, waarden en strikte regels ten aanzien van fatsoen en gedrag, Welke opgelegde lasten heeft de huidige generatie ?
 
En dan de fase van het kind. Een fase waarin een mens, na eindeloze ervaring en kennis opgedaan te hebben uiteindelijk uitkomt op onafhankelijkheid, een wet voor zichzelf te zijn.  Een fase waarin iemand alleen nog verantwoordeng schuldig is aan zichzelf. 

In het verlengde daarvan, een prachtig stukje televisie als Erica Terpstra in het programma "Erica op reis"  aan de Dalai Lama advies vraagt voor de rest van haar leven. De Dalai Lama antwoordt: "als oude man of vrouw hebben wij genoeg ervaring om met problemen om te gaan, zinvol en met mededogen. Dat een oude dame advies vraagt aan een oude man is dus onzin". 

“Word wie je bent”, aldus Nietzsche. En wees gelukkig als je kunt zijn wie je bent, voeg ik er dan zelf maar aan toe. Be yourself and be that perfectly.

Peter Tersteeg

Moed

Op 4 juni 1989 nam een Chinees het in zijn eentje op tegen het Chinese leger. De man met zijn plastic tasje die voor de tanks stond. De man die de macht van de Chinese Communistische Partij trotseerde, nadat het Plein van de Hemelse Vrede door de tanks was schoongeveegd.  De man die gedacht moet hebben: “Hier sta ik, plet mij maar met je rupsbanden, als je durft”. De tankman; de grote onbekende held. Dat was moed.

Moed. Ongeacht de consequenties voor jou persoonlijk. De bereidheid de confrontatie met pijn, onzekerheid, angst en intimidatie aan te gaan.  Moed is geen geweten maar een besluit, geen mening maar een daad. Daar moest ik aan denken toen ik die beroemde foto weer eens zag. Moed, een schaars goed. Moed, niet alleen fysiek. Doen wat je moet doen. Doen waar je voor staat. 

En laten we dan eens kijken naar de politiek. Waar zien wie die moed nog terug ? Bij de oplossing van de eurocrisis ?  Bij de uitzetting van minderjarige kinderen ? Wat zagen we al die politici toch kronkelen omdat ze niet de moed hadden hun geweten te volgen. Waar is moed gebleven bij de aanpak van fundamentele problemen als vergrijzing, veiligheid, gezondheidszorg, onderwijs en integratie  ?  Compromis sluiten. Gedogen. Pappen en nathouden. Dit is mijn besluit en daar ben ik verantwoordelijk voor. Dat horen we niet meer. Niemand lijkt nog verantwoordelijkheid te willen nemen voor zijn besluiten. Het gaat om het behoud van macht. Het behoud van de eigen positie. Gebrek aan moed.  We laten ons regeren en vinden het allemaal goed. Het is nu eenmaal zo. Liever lui dan moedig.  We hebben niet de moed er iets aan te doen. Of iets te doen dat er toe doet.

Peter Tersteeg


PS     Hoewel ik het volstrekt niet eens ben de ideeën en de benadering van Geert Wilders, vind ik zijn houding - met enige aarzeling - toch wel getuigen van moed. Ook al heeft hij volgens mij dan wel een aantal verkeerde of zelfs foute standpunten, toch komt hij op voor zijn denkbeelden. Met gevaar voor eigen leven. Maar of ik dat nu als "moed" moet betitelen weet ik eerlijk gezegd niet. Hij heeft in ieder geval lef. Maar, het kan ook iets heel anders zijn.



De honden blaffen.

Er was weer eens een economische crisis. Op zich niets bijzonders en het gaat allemaal voorbij. Daar moet je ook van overtuigd zijn. De aandeelhouders van het bedrijf waar ik toen verantwoordelijk voor was waren minder overtuigd. Mijn jaarverslag reageerde op kritiek van onderneming en familieaandeelhouders op de noodzakelijke vernieuwingsinvesteringen. Ik was er samen met commissarissen van overtuigd dat een algehele modernisering absoluut noodzakelijk was, maar gaf middels dit jaarverslag aan dat het een lange en moeizame weg zou worden.  De visie was goed, de richting was goed, er was kritiek, maar het was onvermijdelijk en dus gingen we er voor en kwam het allemaal goed.

De honden blaffen maar de karavaan trekt voort....

Een reis van duizend mijlen begint met een eerste stap. Wij hebben die stap nu gezet en onze karavaan is vertrokken. Soms vallen de omstandigheden tegen. Tegenslagen eisen hun tol. Vertwijfeling en onzekerheid steken de kop op. Uitvallers en slachtoffers zijn aan de orde van de dag.

De honden blaffen. Waarom zo nodig op reis? Waarom niet nog even wachten? Hadden we geen andere bestemming kunnen kiezen? We komen het allemaal tegen, maar onze karavaan trekt voort. We gaan door, in voor- en tegenspoed. Dat is ondernemen. Daar ligt voor ons de uitdaging. De omstandigheden bepalen de snelheid van de karavaan. Stilstaan is geen oplossing. Een onderneming die niet beweegt bouwt immer af heel langzaam, maar wel heel zeker. Wie te lang aarzelt voor hij een stap zet, brengt zijn hele leven op een been door. Dat willen we niet. Daarom zijn we in beweging gekomen. Soms moeten we even terugtrekken om daarna weer beter vooruit te kunnen. 'Voorwaarts mannen, wij moeten terug '. Met dat bevel onderscheidt zich een groot veldheer van een bekwaam generaal.  Een berekende tactische terugtocht om op langere termijn een goede aanvalspositie te krijgen. Een paar beheerste stappen opzij of terug in plaats van roekeloos vooruit rennen.

De honden blaffen. Terugtrekken wordt niet altijd begrepen. Terugtrekken is slecht voor je imago? Schadelijk voor je ego? Terugtrekken lokt kritiek uit. Maar de karavaan trekt voort. We weten waar we heen willen; we weten alleen niet wanneer we zullen aankomen. En ook niet welke obstakels we nog zullen ontmoeten. Maar dat we er zullen komen is zeker.

Voorwaar geen simpel proces voor een organisatie. Maar nu wij hebben de moed getoond ons lot in eigen hand te nemen en datgene te doen waarvan wij vinden dat het moet gebeuren, onderscheiden wij ons van vele anderen. Onder zware omstandigheden op reis gaan en het beoogde doel bereiken is een prestatie. Maar we zijn er nog niet. En veel zal nog gevraagd worden van de kracht en de weerstand van onze organisatie en van de persoonlijke betrokkenheid en veerkracht van onze mensen.

Laat de honden maar blaffen, onze karavaan trekt voort.

Peter Tersteeg

Wil je met mij trouwen ?

Soms heb ik wel eens van die merkwaardige gedachtekronkels. Ik weet het, het moet een afwijking zijn. Maar, het is niet anders. En ik heb er mee leren leven en ik moet bekennen: het is toch wel leuk.

Ik heb eens een tijdje allerlei willekeurige vrouwen gevraagd om eens “olala” uit te spreken. Een vermakelijke en boeiende belevenis, die over het algemeen leuke reacties opleverden. Dit keer overviel mij het idee om zomaar eens aan allerlei dames te vragen of ze met mij zouden willen trouwen. Een interessante gedachte om dat gewoon eens te doen. De vraag is helemaal niet relevant, want ik ben getrouwd. Het gaat mij meer om de reacties. Zeker van de mensen, die weten dat ik getrouwd ben. Misschien zouden die eerder ja zeggen, omdat ze weten dat het, zeer waarschijnlijk, toch niet zal gebeuren. Maar misschien zeggen ze ook wel nee, om loyaal te lijken aan mijn vrouw. 


Maar misschien is het ook wel beter dat ik helemaal niet weet of er  nog iemand is die met mij zouden willen trouwen. Je weet maar nooit. Toch ?

En wat nu als ik er achter zou komen dat er echt helemaal niemand met mij meer zou willen trouwen. Die gedachte is toch ook wel weer frustrerend, en ook al weet ik niet of ik nog ooit met iemand zou willen trouwen, dan zou mij dat toch zeer verdrietig stemmen. En daar sta je dan met je goede gedrag. 


Het lijkt me dus uiteindelijk toch beter om het nu maar niet te vragen zolang het niet nodig is. Het juiste antwoord krijg je toch (nog) niet.


Peter Tersteeg

Diner voor twee


Als gekieteld tot in haar merg genoot zij, met fraai geveinsde verrukking, van de fantasie van smaken die ik haar bereid had. Mon menu surprise; een speciaal voor haar samengesteld, tongstrelend triootje van gemalen schaamluizen, in eigen lichaamsvet gebakken roerei en trans-sexuele garnalen. Op geraffineerde wijze gecombineerd met een bedje van ottolieten van de zeeraaf. Oh lala, mompelde zij zachtjes voor zich heen, terwijl haar zachte lippen bezit namen van de flamouche au poire.Mijn vermoedelijke maitresse, zo prachtig, zo prachtig mooi, wil ik haar beleven. Zelfs haar naam is onzeglijk mooi.

Zo ingetogen sensueel genoot zij van het heimweevoedsel, dat ik prompt weer verliefd werd op haar. Haar volmaakte schoonheid. Zelfs haar  schaduw kan mij verblinden. Een waarlijk groots  genoegen te mogen aanschouwen dat mijn lief, zo zielsverrukkelijk teder en vol maatgevoel, geniet van mijn eenvoudige doch voedzame nagerecht: energie-besparende havermout, cake met eigengemaakte tabaksfluim, zacht verzuurde pulp en een eenvoudige moorkopf van chocolala. 
Een geslaagd diner, mede dankzij haar liefdevolle betutteling volgens de laatste inzichten.

Elke dag vier ik mijn Groote Liefde voor haar.  The unbearable brightness of her being. Het leven is prachtig; wellicht word ik tachtig. Met allure. Olala, ma chérie. Een bodemloze belofte. Leef je droom en het komt allemaal goed.

Peter Tersteeg




Plaatsvervangende schaamte

Er was eens een bedrijf dat heel erg slecht ging. Bij voortduring moest aan de aandeelhouders gevraagd worden of zij alsjeblieft nog bereid waren om wat geld bij te storten, zodat het bedrijf nog kon blijven voortbestaan.
 
Op een woensdagmiddag om 14.10 u was de directeur van het noodlijdende bedrijf met de pet in de hand weer eens op bezoek bij een aandeelhouder die toevallig zijn kantoor aan de overkant had. Vanuit diens kantoor zag de directeur zo’n 15 medewerkers van het noodlijdende bedrijf staan roken, kennelijk in druk overleg over het te voeren beleid. De aandeelhouder hield beleefd zijn mond. De directeur schaamde zich.
 
Weet u waarom ?

Peter Tersteeg

 

De IQ geleerden

Soms verbaas ik mij - in alle mij zo kenmerkende bescheidenheid - over het gemak waarmee alpha georiënteerde onderzoekers intelligentietesten menen te moeten interpreteren. Zo maakte mijn dochter bij een onderzoek van de Rijks Psychologische Dienst mee dat een onderzoek naar haar intellectuele vaardigheden mee dat het onderzoek uitwees dat zij niet in staat was om een academische studie af te ronden. Een interessant gegeven temeer daar zij inmiddels al twee academische studies had afgerond: bedrijfskunde en sinologie. Dat er iets niet klopte (aan de test) drong niet door tot de geleerden.  

Zelf heb ik in het verre verleden ook eens iets dergelijks meegemaakt. Mij werd gevraag te antwoorden op het raadsel " koe staat tot berg, als muts staat tot ......" de referentiegroep van 300.000 soortgenoten blijkt daar een standaard antwoord op te geven. Ik bleek evenwel een ander antwoord te hebben en had het volgens de onderzoeker dus helemaal fout. Toen ik hem vroeg wat er dan fout was aan mijn antwoord werd de goede man zelfs boos. En dat terwijl er wel degelijk een logica in mijn antwoord zat, ook al weet ik nu niet meer wat de vraag precies was en mijn antwoord daarop. Ik zou als onderzoeker juist concluderen dat er sprake was met een creatieve geest die buiten de geijkte patronen denkt. Dat past echter niet in het onderzoekssjabloon.  Uiteindelijk gaat het kennelijk om het vooraf opgestelde referentiekader.

Als de vraagt komt welk getal niet in de rij 1, 2, 4, 8, 15, 16 past wordt je geacht 15 te antwoorden. Als ik het antwoord 16 geef is dat helemaal fout. Maar wat als nu blijkt dat 16 het menu met bami is en alle andere nummers de menu's met nasi zijn, heb ik het dan nog helemaal fout? Ik dacht het toch niet.

Inmiddels heb ik geleerd dat de werkelijkheid niet veelal niet in de regels past. Soms vermakelijk maar soms ook heel vermoeiend om zaken niet echt mis te laten lopen.   Hoe dan ook, ik was nergens geschikt voor, maar de werkelijkheid heeft – gelukkig - bepaald anders uitgepakt. Maar misschien komt dat wel omdat ik - niet verder vertellen - eigenlijk helemaal niets kan. Maar daar wel heel erg goed in ben. Het is maar net met wie je het vergelijkt. 


Peter Tersteeg



Adviseurs in relatiebeëindiging.

Na het succes van Driving Brains  heb ik een nieuw gat in de markt ontdekt. Het adviseren van mensen die hun relatie willen beëindigen. Huwelijksrelaties, liefdesrelaties of wat dies meer zij. In de loop der jaren heb ik namelijk enige ervaring opgedaan met het ontbinden van arbeidsovereenkomsten. Een veelal pijnlijk, doch noodzakelijk proces. In het kader van het denken over de strategische diversificatie van mijn activiteiten werd ik op het briljante idee gebracht mij om die kennis aan te wenden om ook eens andersoortige relaties te beëindigen. Zeker ook passend bij mijn overige werkzaamheden op het terrein van imagotransplantaties en perceptiemanagement.

Ik zoek er nog een mooie term voor in de sfeer van “adviseurs in ....” maar daar ben ik nog niet helemaal uit. “Adviseurs in Relatie Ontbinding” klinkt nogal luguber, maar daar vind ik nog wel wat op. Exit Coaching misschien? Qua imago moet het passen bij mooi geschept papier en afgedrukt in kleine gouden letters. Zoals het dure adviseurs betaamt.

Maar stelt u zich eens welke een gigantisch marktpotentieel zich opent indien ik mij ga begeven op de markt met betrekking tot het beëindigen van relaties. Vooralsnog op mijn brommer, spoed ik mij voor mijn opdrachtgevers naar hun partners om hun relatie te beëindigen. Geweldig als ik namens mijn opdrachtgevers een brief voor mag lezen aan een voormalig geliefde dat het over en uit is. Hartverscheurende taferelen. Woede, wanhoop en frustratie. Net als bij ontslag. Natuurlijk loop ik risico dat ik ook de klappen op moet vangen, maar daar is het tarief ook naar. Op kosten van de opdrachtgever kunnen wij ook nazorg leveren aan de afgewezen partner. Wel zo chique, en toch ook weer een interessant marktperspectief voor ons.

En wat dacht u van al die mensen die niet durven te kappen en dus geholpen moeten worden tegen een fors tarief. Van de nood een deugd maken.

Overigens kom ik voor de verdere ontwikkeling van de markt graag in contact met een creatieve marketing manager. Een doorgewinterde kenner van de (internationale) markt van relatiebeëindiging die met een bewezen no nonsense aanpak in staat is nieuwe concepten in de markt neer te zetten. Concepten in de sfeer van “ laat u partner kaartlezen, gaat altijd mis” of “laten we samen behangen, succes verzekerd” of “geef een boek over de perfecte partner, stof tot nadenken”.

Mocht u belangstelling hebben voor een nader oriënterend gesprek over onze dienstverlening dan weet u ons vast wel te vinden via opperhond@ondankbare-hond.nl
Discretie verzekerd.

Peter Tersteeg

lees meer: http://www.driving-brains.nl


 


Bah, klanten !

Er was eens een gerenommeerd opleidingsinstituut dat opleidingsmateriaal vervaardigde en dat erg veel last had van zijn klanten. De klanten hadden namelijk af en toe de euvele moed om dingen te willen die volgens het opleidingsinstituut helemaal niet konden. Althans niet in de beperkte tijd die zij daar voor kregen. Alle medewerkers hadden het al zó druk, dat ze er niet aan toe kwamen om ook nog werk te doen voor de grootste opdrachtgever. Dat de concurrent zei dat allemaal wel te kunnen, kon natuurlijk niet waar zijn. Het opleidingsinstituut snapte dan ook niet dat de klant daar mee in zee wilde gaan. Zij waren toch de beste ! De klant kon maar beter wachten tot het opleidingsinstituut ook eindelijk zo ver zou zijn om te kunnen leveren. Op zijn vroegst over een jaar.

Als u weet dat er een opdracht van enkele miljoenen bij de grootste klant van af hangt. En als u weet dat het opleidingsinstituut de opdracht heel hard nodig heeft om te overleven. Wat zou u dan gaan vertellen als u directeur was van dat opleidingsinstituut en u moest een presentatie houden bij uw grootste klant ?


Peter Tersteeg

Cadillac

Vele jaren heb ik het genoegen gehad in een Cadillac te rijden. Het vlaggenschip van GM; een zeer comfortabel automobiel.  Het aardige aan Cadillac is ook de bijzondere geschiedenis die verbonden is aan het Cadillac embleem, afkomstig van het wapen van een willekeurige familie uit een klein Frans dorpje.

In de zeventiende eeuw meldde zich in Parijs ene Antoine Laumet, afkomstig uit de buurt van Toulouse, aan voor militaire dienst. Hij noemde zich Antoine de la Moth omdat hij  die laatste naam chiquer vond. Temeer daar het een adellijke naam suggereerde en dit de weg opende naar hogere rangen. Later voegde hij nog ‘Cadillac’ toe aan zijn naam, die daarmee zwieriger en indrukwekkender werd.

Om je een mooiere naam aan te meten was in Frankrijk in die tijd gewoon. Om je zelf titels toe te kennen was iets anders. Maar Antoine vond het allemaal wel prima en eigende zich en passant ook de titel ‘sieur’ (Franse landjonker) toe, inclusief het familiewapen van de familie Esparbes de Lussau uit Bardiques. In het verre parijs werd dat allemaal toch niet gecontroleerd.

Antoine ging nu verder door het leven als Sieur de la Mothe Cadillac in welke hoedanigheid het hem lukte om zich te verkopen als luitenant en te vertrekken naar de Nieuwe Wereld: het Franse gebied rond Quebec. Hij maakte promotie en werd als kapitein met een verkenningseenheid westwaarts gestuurd om het Franse gebied uit te breiden.

In 1701 kwam zijn eenheid aan in een engte tussen twee meren waar zij provisorisch fort bouwden dat zij de naam Ville d’Etroit (stad aan de engte) gaven. En dat werd later Detroit.

Later werd Sieur de la Mothe Cadillac beschouwd als de oprichter van Detroit en zijn naam kreeg algemene bekendheid toen in 1901 het 200-jarig bestaan van de stad gevierd werd. Vandaar dat de Detroit Automobile Company in 1902 zich liet omdopen in Cadillac Motor Car Company. Enkele jaren eigende het bedrijf zich ook weer het familiewapen toe: vier centrale vlakken waarvan twee met drie heraldische vogels.

En voor de liefhebber, er zijn in Frankrijk wijnen te vinden van het huis Cadillac. 


 




Peter Tersteeg







 

Heeft u ook zo'n haast ?

Haast. Een merkwaardig fenomeen. We zijn er allemaal mee bezig. We hebben altijd haast. En degenen, die geen haast hebben zijn vreemd en horen er eigenlijk niet bij. Haasten om op tijd te zijn in plaats van iets eerder weg gaan.  Haasten om groot te worden in plaats van te genieten van je jeugd. Haasten om carrière te maken om er dan achter te komen dat dat ook niet alles is.  Haasten om niet oud te worden. Haasten, haasten en nog eens haasten. Begrijp me goed, ik heb er zelf ook altijd aan meegedaan en doe het nog. Hoewel toch iets minder omdat ik er achter ben gekomen dat we ons eigenlijk allemaal naar ons einde toe haasten. En ongemerkt hebben we daar zoveel haast bij dat de werkelijkheid heel snel voorbij schiet. En ineens kijk je op en zie je dat de toekomst al voor een heel groot deel achter je ligt. Zonder dat je het in al die haast gemerkt hebt. Eigenlijk wel jammer.

Maar stel je nu eens voor dat je vanaf een grote afstand al dat gehaast op aarde kunt gadeslaan. Stel dat je God was en dat allemaal zo op een afstandje kon gadeslaan en overzien. Dan zou je een soort mierenhoop zien krioelen van allerlei figuren die constant bezig zijn om zich naar hun einde toe te haasten. Je zou je voor kunnen stellen dat je mensen heel gehaast uit Brazilië ziet vertrekken om het vliegtuig naar Amsterdam te kunnen halen. Daar aangekomen haasten de mensen zich naar een taxi om naar hun hotel gebracht te worden. Diezelfde dag zie je ook een man die te laat is opgestaan, maar toch nog op tijd op zijn werk wil zijn. Hij haast zich in zijn auto naar Amsterdam. En wat gebeurt: hij rijdt een taxi met twee Brazilianen aan. De volgende dag staat in de krant dat er in Amsterdam een ernstig ongeluk heeft plaatsgevonden waarbij drie doden te betreuren zijn.

En zo haast iedereen zich naar zijn einde. Een einde dat te snel komt. Misschien is het toch wel beter om iets minder gehaast te zijn en meer te genieten van het nu. En misschien helpt dit verhaal er een beetje bij om de relativiteit van het haasten in te zien. Ik weet het ook niet, maar misschien moet ik wel het advies geven dat je je moet gaan haasten om te onthaasten. Voor mij ook iets gemakkelijker als ik de patronen van bovenaf in de gaten moet houden.
 
Peter Tersteeg







Bloemetjesgordijn

In ieders leven gebeuren leuke, maar ook minder leuke dingen. De balans daarin is niet te voorspellen en het overkomt je. Zolang het goed gaat, is dat geen probleem en heb je reden om tevreden te zijn, ook al wordt dat wel eens vergeten. Het wordt anders als het minder goed gaat en je geconfronteerd wordt met grote problemen.  

Ondanks die problemen is het wellicht zinvol om en onderscheid te maken in problemen die je wel kunt oplossen en problemen die je niet kunt oplossen. Een levensbedreigende ziekte is veelal onoplosbaar en dan zul je dat, op de een of andere manier, moeten ondergaan. Maar te veel en te vaak worden problemen toegeschreven aan die grote enge buitenwereld. Anderen hebben het dan altijd gedaan. Het leven is niet eerlijk, wordt er dan geroepen. Maar wie heeft er eigenlijk gezegd dat het leven eerlijk is ? Het overkomt je allemaal maar, denk je dan, en daar voel je je dan het slachtoffer van. Maar heb je je dan echt wel eens afgevraagd hoe het komt dat het jou allemaal zo maar lijkt te overkomen. Zou de oorzaak toch niet ergens bij jezelf liggen ? Misschien heb je de signalen gemist of genegeerd. Of te lang gewacht om je lot in eigen hand te nemen. Want ja, beslissingen nemen over je eigen leven is soms wel eens moeilijk.

Realiseer je, dat als je valt niet altijd een ander dat gedaan heeft. Geef niet altijd anderen de schuld. Je doet het zelf. Vallen is niet erg, als je maar weer op staat. En naarmate je je minder het slachtoffer voelt van de vervelende dingen in je leven, ben je beter in staat om weer op te staan en verder te gaan.
 

Het leven is een feest, maar je moet wel zelf de slingers ophangen. Het  leven biedt volop kansen. Meestal worden die kansen dan wel gedefinieerd in termen van geld en materiële welvaart. Maar vooruit, zo lang je nog geld kunt verdienen met het schrijven van een lied over een bloemetjesgordijn, mogen we er toch wel van uit gaan dat het leven ons volop kansen biedt. Elke dag weer.

Een aardig boekje over dit onderwerp is "Who moved my cheese ?" van Spencer Johnson. Een amusant verhaal hoe je met veranderingen in je werk en in je leven moet omgaan. 




Peter Tersteeg




Chinese strategemen

Strategemen: eeuwenoude listen die in China worden gebruikt om te overleven. Het verzinnen van een list in de vorm van een kunst om de omstandigheden zodanig te beïnvloeden dat ze zich in je voordeel ontwikkelen. In het hedendaagse China genieten de strategemen nog steeds algemene bekendheid en zijn veelal te herkennen zowel in de Chinese buitenlandse politiek als in het zakenleven. 

Evenzo is nog steeds populair “De kunst van het oorlog voeren”: het standaardwerk over militaire strategieën, rond 500 voor Christus geschreven door de Chinese generaal Sun Tsu. 
Gewapend met deze kennis bereid China zich voor om een leidende positie op het wereldtoneel in te nemen. Een ontwikkeling die ten koste zal gaan van de positie van de Verenigde Staten. Een ontwikkeling die gedomineerd zal worden door een verschuiving in de economische macht. De opbouw van een militaire macht zal daarbij plaatsvinden om de strategische belangen van China op mondiale schaal te kunnen beschermen. Maar het wellicht speelt ook een rol de strategeme van “de tijger van de berg naar de vlakte lokken”: de aandacht afleiden van de werkelijke strategie. Een door China opnieuw aangezette, kostbare wapenwedloop kan in de Verenigde Staten de beschikbare middelen voor economische expansie beperken en daardoor de positie van China versterken.

We hebben al enkele voorbeelden gezien van de economische “oorlog” waar China’ haar valutareserves inzet om traditionele westerse industrieën over te nemen. De overname van Volvo is daar het laatste voorbeeld van. 

Al met al wordt het een interessante “oorlog” waarin de traditionele kunst van het oorlog voeren volgens de tradities van Sun Tzu nog verder verfijnd zal worden. Een oorlog waar Europa per definitie niet het slachtoffer van hoeft te worden. Immers Europa kan ook profiteren van een gezonde Chinese economie, zoals Europa ook jarenlang geprofiteerd heeft van een gezonde Amerikaanse economie.

Peter Tersteeg


* het boek "Strategemen" van Harold von Senger is in deze ten zeerste aanbevolen.

Als u ons niet had.....

Na het onverwachte en plotselinge succes van onze formule “consultancy on wheels” (www.driving-brains.nl) hebben wij een nieuw gat in de markt ontdekt: het vergrijsde gat. Wij hebben namelijk een product ontwikkeld, speciaal gericht op de oudere alleenstaande mede- mens. Als u ons niet had ! Ouderen die, na jarenlange noeste arbeid, door de heden- daagse verzorgingsstaat in de steek gelaten worden. In de steek gelaten door een onbetrouwbare overheid. In de steek gelaten vanwege een veranderende moraal. Ouderen die opgeborgen worden en wegkwijnen in een verzorgingstehuis, waar zij volledig afhankelijk zijn van de nukken van het verzorgend personeel. Ouderen die hun individuele vrijheid moeten opgeven. Ouderen die onder erbarmelijke omstandigheden moeten leven. Ouderen, die dit niet verdienen. Schandalig ! Het zou niet moeten mogen.

Maar, wij bieden met onze unieke formule een oplossing. Na jarenlang onderzoek zijn wij tot het inzicht gekomen dat wij deze verwaarloosde ouderen, opgeborgen in de spelonken van onze maatschappij, kunnen helpen. Een geweldig vooruitzicht voor de ouderen die dachten te zijn afgeschreven. Met onze unieke formule komt hun geweldige potentieel aan ervaring en deskundigheid weer volledig tot zijn recht. Een revival, en dat niet alleen van de fittest. Iedereen kan meedoen. Een programma, individueel afgestemd op onze gewaardeerde cliënt. En dat tegen een AOW vriendelijk tarief. Met gegarandeerd succes. Via een omweg toch nog gebruik maken van de middelen, die fatsoenlijke verzorgingsstaat rechtstreeks aan haar ingezetenen zou moeten betalen. Onze successen uit het verleden zijn namelijk wel degelijk een garantie voor de toekomst. U zult er van opkijken !

Nu zult u zich afvragen: wat is dit wonderproduct dan wel ? Wij leggen het u uit. U wordt namelijk getraind om een bank te overvallen. Een grote bank, een kleiner filiaal in uw woonplaats, een bank in het buitenland (tegen meerprijs). Geheel naar eigen keuze. Wij trainen u optimaal, geheel afgestemd op uw eigen ideeën en wensen. Alle daarvoor benodigde hulpmiddelen kunnen wij u leveren. Van een tweedehands fiets tot een snelle vluchtauto, van vermommingen tot complete bijstandsteams. Uit ethische overwegingen hebben wij in onze leveringsvoorwaarden opgenomen, dat het leveren van slag-, steek-, en vuurwapens niet tot onze dienstverlening behoort. U zult daar begrip voor hebben.

Het cursusprogramma bevat een theoretisch gedeelte, dat wordt gegeven in ons eigen mobiele opleidingsinstituut; mobiel omdat het uiteraard niet de bedoeling is dat onze cursisten bij de autoriteiten bekend worden. Na het afleggen van het theorie examen volgt een volledig custom made programma van praktijksituaties en simulaties. Binnen enkele weken zijn onze cursisten er volledig klaar voor.

En dan breekt uw grote dag aan. Your moment of fame ! Uw overvalt uw bank naar keuze. En dan ontvouwt zich het geheim van onze unieke formule. Er zijn namelijk twee mogelijkheden. U wordt al dan niet met uw buit gepakt. Elke optie is een win-situatie voor u !

Als u niet immers opgepakt wordt, beschikt u over de middelen om elke vorm van verzorging in te kopen die u zelf wenselijk acht. Onze dienstverlening voorziet er in om u zorg op maat te leveren dan wel een private care zorg concept te organiseren in een meer exclusieve omgeving. U zult opgetogen zijn. Uw vrienden en kennissen zullen zich afvragen hoe u dat voor elkaar heeft gekregen. U stijgt in aller achting. Bijkomend voordeel is dat u als alleenstaande oudere plotseling meer dan aantrekkelijk blijkt te zijn geworden voor de andere sexe, veelal uit een andere leeftijdscategorie
.

Als u daarentegen opgepakt wordt is er ook niets aan de hand. Er wacht u onmiddellijk een riante toekomst. U wordt door vriendelijke agenten in een riante bolide naar een politiebureau vervoerd, waar u direct koffie wordt aangeboden. U krijgt alle aandacht, terwijl een aantal dames en heren een uiterst vriendelijk gesprek met u voeren. Onze juridische service staat u vanaf het begin tot het eind van het proces bij om er zeker van te zijn dat u levenslang wordt opgeborgen. Opgeborgen in een penitentiaire inrichting waar u prima verzorgd wordt en volledig tot rust komt. Riante kamers, veelal met een prachtig uitzicht. Een uitstekende keuken en prima medische voorzieningen. Conveniërende bezoektijden. U kunt TV kijken, boeken lezen, spelletjes spelen. U kunt gaan studeren. U wordt volledig verzorgd. Zelfs uw AOW en pensioenvoorziening lopen ongewijzigd door. U kinderen zullen u dankbaar zijn dat u toch nog een leuke erfenis bij elkaar heeft weten te sprokkelen. Een aantrekkelijk alternatief voor de sombere vooruitzichten, die u heeft als u opgenomen wordt in een verzorgingstehuis. Ontzorgen optima forma. Ons logo staat voor onze missie: waar zou u zijn als u ons niet had ?

Belt u ons gerust voor een discrete en vertrouwelijke toelichting op ons concept en de mogelijkheden die wij u in uw individuele situatie kunnen bieden. Succes verzekerd !!

Peter Tersteeg


* illustratie Herman Brood





Eenheidsworsten

Onlangs zag ik op een forum voor interim managers een uitgebreide discussie over de vraag “Bent u een doorsnee interim manager of valt u op door uw presentatie?” De heren maakten zich uitgebreid druk of ze nu wel of niet eenheidsworsten zijn. Het is bekend dat je voor een fatsoenlijk zelfbeeld nu eenmaal niet bij jezelf moet zijn: we schatten onszelf namelijk standaard succesvoller, beter en slimmer in dan we in werkelijkheid zijn. Maar wat moet je anders om te voorkomen dat je depressief in de goot komt te liggen. Zelfbedrog is daartoe een nuttig instrument. Want het zal je maar gebeuren dat je je zelf een eenheidsworst vindt.

Voor mij is het echter duidelijk. Ik ben namelijk zelf een eenheidsworst, ook al probeer ik om het niet te zijn door creatieve oplossingen te vinden voor moeilijke problemen.  Ik doe dingen. Meestal gewone dingen, maar soms ook onmogelijke dingen. En dat probeer ik zo goed mogelijk te doen, omdat ik dat leuk vind.

Ooit heb ik besloten van management mijn beroep te maken. Daar heb ik nooit spijt van gehad en ik beleef daar nog steeds veel plezier aan. Plezier in het helpen van mensen, organisaties en goede doelen. Heel gewoon dus.

Als eenheidsworst ben ik ook een Onbekende Nederlander. En ik vind dat helemaal prima. Want als Onbekende Nederlander kun je nog een mening hebben over zaken die een BN’er niet kan hebben. Als ze tenminste al een eigen mening hebben die ergens op slaat. Schitteren in oppervlakkigheid is sommige BN'ers immers bepaald niet vreemd. Maar dit geheel terzijde. Als OBN’er kun je ook allerlei dingen doen die BN’ers – behoudens Gordon & Joling – zich volstrekt niet kunnen permitteren. In je neus peuteren of ongeschoren over straat gaan bijvoorbeeld. Ik zou het er niet voor over hebben om al dat allemaal te moeten opgeven. Ik wil dan ook graag een Onbekende Nederlander blijven. En, dat zal mij best wel lukken.

Een ander fenomeen is de VIP. Zo regelmatig komen er allerlei uitnodigingen waar je als kennelijke VIP voor wordt uitgenodigd. Wat dan de definitie is van een VIP is daarbij volkomen onduidelijk. Laat mij dan ook maar een Onbelangrijke VUP (Very Unimportant Person) zijn. Ook dat bevalt prima en ik kan dan tenminste doen wat ik zelf allemaal leuk vind.
 
Maar wat een onzinnige vraag. Bent u een doorsnee interim manager of valt u op door uw presentatie. Alsof dit tegengestelde keuzemogelijkheden zijn. Be yourself and be that perfectly. Dan komt het vast allemaal goed. Misschien ook nog wel met een doorsnee interim manager die een excellente presentatie heeft. Anyway, veel succes gewenst. Wie u ook denkt te zijn.
 
Uiteindelijk zijn we allemaal eenheidsworsten; alleen al denken dat je het niet bent, bevestigt dat je een eenheidsworst bent.

Peter Tersteeg


Elfje




          Prachtig
          Is zij
          Zo prachtig mooi
          Wil ik haar beleven
          Altijd

De taxpayer

In Amerika vragen politici zich regelmatig af: “wat vindt de taxpayer er van ?” Een mooie leidraad voor het handelen van de overheid. Want per slot van rekening krijgt onze overheid toch haar middelen van de belastingbetaler. Of het nu bedrijven zijn of particulieren, maakt op zich niet uit. Maar ik heb bij overheidsdienaren nog nooit ook maar het geringste besef aangetroffen, dat er zorgvuldig moet worden omgegaan met de middelen en de besteding daarvan. Dat de belastingbetaler eigenlijk de “klant” is of zou moeten zijn, is in het overheidsdenken al helemaal vloeken in de kerk.

Want hoe kun je nu eigenlijk uitleggen dat er bijvoorbeeld kostbare ecoviaducten gebouwd worden om een paar dassen veilig de snelweg te laten oversteken, terwijl er onvoldoende geld is voor de kernwaarden van een geciviliseerde maatschappij: veiligheid, scholing en zorg. Maar ja de overheid hoeft dat niet uit te leggen, want men heeft toch een mandaat van de kiezer. De kiezer die alleen in de verkiezingstijd aandacht krijgt en dan met behulp van slimme marketingtechnieken bestookt wordt om zijn stem te krijgen. Daarna gaan we weer politiek bedrijven en compromissen sluiten. Maar de belastingbetaler wordt nog steeds niet gezien als klant. Jammer; het zou de besluitvorming mijns inziens aanmerkelijk vereenvoudigen.

Als belastingbetaler meen ik recht te hebben op een professionele servicegerichte behandeling van onze  overheid. Maar dat zal wel een illusie blijven. Het orkest zal wel gewoon door spelen.

Peter Tersteeg