Mislukkingen.
Niemand vindt het leuk, niemand wil een loser zijn, maar misschien kun
je er toch iets mee. Een onderwerp dat ik graag eens voor wil leggen aan
Bert Bokhoven, de onbekende filosoof. Bert zal ongetwijfeld weer met
zinnige opmerkingen komen met de hem zo kenmerkende bescheidenheid en
opgewekte diepzinnigheid van een doodgewone wijsgeer. En ja hoor, met
zijn haast encyclopedische kennis verwees Bert direct naar Churchill,
die eens geroepen zou hebben dat het goed is om fouten vroeg in je
leven te maken. Dan heb je er immers het meeste profijt van. En daarmee
had Bert het proces van omdenken direct in gang gezet: een mislukking
hoeft niet erg te zijn, maar belangrijker is wat je er van kunt leren.
Fouten maken moet ! De geschiedenis bewijst immers keer op keer dat
uiterst waardevolle ervaring eerder uit mislukkingen dan uit successen
voortkomt. Mislukkingen kunnen beslist waardevol zijn; mensen kunnen
leren van falen en bovendien anderen inspireren om initiatieven te
ontplooien. Zonder mislukkingen geen vooruitgang.
Nederland kent een afrekencultuur als het gaat om mislukkingen,
die dan ook door de ‘mislukkeling’ zelf, uit angst of schaamte, niet aan
de grote klok worden gehangen. En dat terwijl iedereen kan profiteren
van eigen falen of dat van anderen. Middelmatige successen staan in
hoger aanzien dan gedurfde pogingen. Beheren lijkt belangrijker dan
ondernemen.
Bert vertelde mij dat je soms verrassende staaltjes van de
mislukkingen ziet. Mislukkingen waar Bert’s filosofie van het omdenken
een interessante rol speelt. Zo is ABN AMRO – nota bene de mislukking
zelf – betrokken bij het Instituut op voor Briljante Mislukkingen. Hoe
verzin je dit - naar het gelijknamige twitteraccount @hoeverzinjedit -
maar als je het positief bekijkt heeft men bij ABN AMRO zoveel ervaring
met mislukkingen dat ze zelfs een Instituut oprichten waar je
mislukkingen kunt melden. Om er dan vervolgens hun voordeel mee te
kunnen doen, naar ik aanneem. Interessant om eens een bezoekje te
brengen aan de website van het Instituut: www.briljantemislukkingen.nl
Het Instituut noemt een briljante mislukking briljant, als hebt
het oorspronkelijke doel van je inzet niet bereikt wordt; als het
resultaat daarvan niet is voorgenomen, maar wel meerwaarde oplevert, dan
hebben we officieel te maken met een briljante mislukking. Een
interessante gedachte.
Peter Tersteeg